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　　2024年末《鱿鱼游戏2》正式上线，这个由巨型人偶、cult童谣、椪糖、三角方圆形组成的超级IP，再度揽回市场注意力，创下Netflix全球93个市场收视榜第一的新纪录。

　　具备高水准的前作，既帮助续作激起更大的市场水花，也为市场预期“打了个样”，让续作迎接更为严苛的观众审视。随着全7集一次性上线，从小红书、抖音、微博等平台的用户高频评论中，可以看到大多数人的观感：“总觉得差一口气”“不如第一部”。

　　而针对剧情本身的讨论，也更多围绕#剧中的人偶变水光肌、#李政宰等主演与第一部的颜值变化 等衍生话题，侧面说明故事线本身吸引力的减退。口碑评分则更加直观：《鱿鱼游戏2》烂番茄指数86%，豆瓣开分由6.7分迅速跌至6.4分。而前作《鱿鱼游戏1》，烂番茄指数 95%，豆瓣评分稳定在 7.7分。

　　我们试着把视角深入水面之下，探讨一下：可看度变低的背后，有哪些创作层面的失焦？曾创造出超级符号的影视 IP，应如何实现价值延续？ “联名与装置遍及全球”的热闹宣发背后，有哪些获取“单剧集商业回报”之外的用意？

　　《鱿鱼游戏1》的设定主打一个“简洁有力”，玩家的主线任务与驱动力单一、合一，即“留到最后，就能拿到钱”，幕后力量神秘而拥有绝对控制权，闯关情境吸睛而明确，关卡足够新鲜、层层递进。这也是所有“高概念闯关游戏”式的优质IP共性，例如日本的《大逃杀》《弥留之国的爱丽丝》、泰国的《13骇人游戏》。

　　反观《鱿鱼游戏2》，男主“与幕后组织者”对抗的角色任务似乎游离在“闯关主线”之外，这在一定程度上削弱了用户的观剧沉浸感。而在面临一些关键抉择时，男主也会流露“英雄主义”的一面，做出理想化、道德化的选择，这也相应削弱了第一季所营造的“人性游戏”氛围。

　　同时，在“高概念闯关游戏”命题下，对概念本身的介绍铺陈越少，故事的“保真度”越高。而本剧对幕后Boss的展开篇幅有些过度，既破坏了前作构建的神秘遐想，也不在观众的注意力焦点上。就像是观看一场魔术，观众更关心魔术的解法，而非魔术师是谁。

　　我们可以对比经典的高概念电影，比如《盗梦空间》用一只陀螺作为区分现实与梦境的图腾，《热浴盆时光机》躺进浴缸就能穿越时空，《土拨鼠之日》则直接让主角日复一日经历同一天。它们都没有对概念背后的复杂机制进行描摹，也没有探究神秘力量的身份，却足够好看和让人信服。

　　再说“游戏性”。回顾《鱿鱼游戏1》中的闯关环节，不论是123木头人、椪糖，还是打弹珠、过玻璃桥，玩法自洽、难度递增、创意不减，在氛围紧张的同时具备“考验人性”的元素。

　　而《鱿鱼游戏2》一些游戏关卡的难度曲线足” 游戏其中一个支线难度骤减，给观众“泄了一口气”的感觉。同时，关卡设定也有些疲于创新，例如经典返场的123木头人，玩法与前作基本一致。相较之下，“椪糖”环节在已知设定里设下陷阱，有较高的看点和讨论度：人们都选择了本应最简单的三角形，却排队走向了失败率最高的答案，这个残酷而幽默的转折，也被很多网友戏称是“考试周的自己”。

　　“设定”的弹弓绷得够紧，同类的博弈与缠斗、时隐时现的人性这些“戏剧性”才能放得够开。有时，创作的“抓小”正是一种可看性的“放大”，《鱿鱼游戏2》或许没能很好地命中这一点。

　　音乐符号来说，《鱿鱼游戏1》不论是123木头人中的童谣《木槿花开了》，还是粉色制服工作人员出现时的《Pink Soldiers》，简单重复的旋律，洗脑又深入人心。而《蓝色多瑙河》、海顿的小号协奏曲等古典乐适时运用，则在反差中强化了紧张诡谲的氛围。

　　《鱿鱼游戏2》在创造一个更宏大的世界观：包括更复杂的角色，例如主角从求生者转变为反抗者，加入了为复仇主动入局的新角色；以及更复杂的人物关系，例如原本是宿敌、是分手情侣的两个人在游戏场重逢；还有更复杂的反派力量，例如跨国利益集团的浮现。

　　本剧在一定程度上舍弃了“超级符号”，转而探索“超级叙事”，并希望以此展开社会秩序、失权等议题的讨论。

　　借着“超级符号”的心锚使巧劲，首先满足观众对于娱乐性的期待，继而在高概念闯关游戏的框架内融入深层次立意，避免伤及故事主线或降低内容可看性。

　　在主题诠释这件事上，“单开一节课”往往不被观众买单，如果“于无声处表达”的难度太高，不要恋战或许是更好的选择。

　　在产品联名方面，彪马PUMA以剧中标志性绿色套装为灵感基础，推出定制款运动鞋服，围绕同款绿色灵感，Crocs推出了联名款洞洞鞋；潮流品牌KAWS则推出了剧中同款“KAWS YOUNG-HEE” 玩偶；3C配件品牌CASETiFY推出了手机壳、表带等定制产品；在澳洲、西班牙、法国等地，《鱿鱼游戏2》则包揽了麦当劳、肯德基、汉堡王三大餐饮品牌的联名。

　　「宏大」而「精细」。据娱乐宣发业内人士评估，《鱿鱼游戏2》预热期的宣发投入或许能达到数千万美元。

　　片方对杠杆回报的信心，毕竟《鱿鱼游戏1》以 2140 万美元的成本为Netflix创造了近9亿美元的商业价值。

　　烙上了“Netflix制造”的文化符号，这也让Netflix为此次宣发寄予更大的野望：相比收获单剧集商业回报的“效”，更在乎提升Netflix平台的市场认知份额的“品”。

　　韩国本土编导黄东赫“主内”，Netflix“主外”的分工模式，也会引致前面提到过的创作失衡和口碑参差。像“英雄主义”的主角形象塑造，或许也是韩国剧集市场向海外流媒体平台倾斜的一种策略选择。返回搜狐，查看更多